人物观点
胡葆森，建业住宅集团（中国）有限公司董事长，现为十一届全国人大代表，中国房地产业协会副会长、河南省工商联副会长、河南省民营经济维权发展促进会副会长、河南省外商投资企业协会副会长和郑州大学兼职教授。
胡葆森擅书法、懂音律、喜收藏，身约智广，胸怀博大，始终坚持“守信用，负责任”的人生准则，并将其贯穿到企业的经营实践中。他急公好义，斥资数亿元资助河南的教育、体育及社会福利事业，以良好的公众形象赢得了“大商至诚”、“中原义商”、“商界大儒”、“中原之子”等美誉。
爱国拥党，积极参政议政
胡葆森拥护党的十一届三中全会以来的路线方针政策，注重政治理论和有关时事政策的学习，政治立场坚定，爱国、敬业、守法，积极支持社会经济建设。
2003年，胡葆森当选十届全国政协委员，2003年至2007年担任全国政协委员的五年间，他一方面努力经营自己的企业，提高企业的竞争力和影响力，同时还尽可能多地利用各种机会和运用不同形式倾听民声、关注民情。自2003年成为十届全国政协委员以来，胡葆森紧密围绕党和政府的中心工作，提交了十三个提案，对国家改革发展和社会稳定建言献策，为政府决策提供参考依据。并于2008年1月23日，在河南省第十一届人民代表大会第一次会议上，高票当选全国人大代表。今年“两会”期间，胡葆森出席了十一届全国人大一次会议，并提出了《关于加快县级城市建设和发展的建议》、《关于恢复“房地产经营管理专业”的建议》两个关系房地产行业的建议，再次从战略角度对市场发展走势做出了前瞻判断及科学预测，并从企业公民的社会责任角度出发，对关乎行业未来持续发展的专业人才断层问题而呼吁，在业界产生积极的影响。新浪、搜房、中国网、新华网等门户网站在第一时间邀请了胡葆森做视频访谈，成为媒体关注的焦点。
在今后的工作中，胡葆森将进一步履行代表职责，积极参政议政，建言献策，为国家发展和经济建设贡献力量。
在企业实践中，胡葆森积极支持建立党、团组织和依法建立工会组织，1995年9月成立中共河南建业房地产开发有限公司党支部；2002年5月成立中共河南省人才交流中心流动人员委员会建业集团党总支； 2002年6月成立建业住宅集团（中国）有限公司工会委员会；2004年4月成立共青团建业住宅集团（中国）有限公司委员会。
根植中原，造就地产王国
2008年6月6日，胡葆森一手创建的建业住宅集团在香港成功上市（股票代码832.HK），得到了资本市场的认可。作为今年香港上市的首只内房股，作为中西部地区第一家在香港直接上市地产企业，业内盛赞其为“2008第一单”。 而这一天，距建业集团成立已隔16年的年轮。
1979年，胡葆森郑州大学外语系英语专业毕业后在河南省外贸进出口企业工作。1982年被组织派往香港，期间由于工作出色，二十八岁起便开始在外贸企业担任重要领导职务。1992年，胡葆森创办“河南建业房地产开发有限公司”，2000年经国家工商行政管理局批准更名为建业住宅集团有限公司，具有国家房地产开发一级资质。
扎根中原16年，在胡葆森的带领下，建业住宅集团秉承“根植中原，造福百姓”的理念，已从创立之初的800万元人民币发展成为一家总资产规模55.59亿元、年税后利润近2亿元人民币的企业。如今，建业的名字在中原大地已经家喻户晓，成为河南地产界龙头企业，胡葆森的名字也同样响彻中国房地产界及至整个商界。
作为专注于房地产开发的建业集团，在16年的发展历程中，以“居住改变河南”为已任，积极致力于“让河南人民都住上好房子”的伟大实践，自觉地为党中央大力发展经济的思路服务和努力。扎根中原16年，先后成功开发了金水花园、建业广场、建业城市花园、建业新天地•桂园、郑州建业•森林半岛、郑州联盟新城、建业置地广场及省内16个中心城市绿色家园系列、森林半岛系列等多个具有行业指向地位的高档商品住宅小区，开发销售商品房总面积约500万平方米，共为约5万余户家庭提供了住宅。公司还创立了省内首家客户关系组织建业会。目前，建业在“2008中国房地产百强企业名单”中位列第39位，并荣获"2008年中国房地产百强企业抗风险能力TOP10"第八名。
作为区域内的行业开创性人物，河南地产界的诸多第一与胡葆森紧紧相联，第一个推出高档住宅小区——金水花园、建业城市花园，将现代生活小区概念导入郑州；第一个推出住房按揭贷款，第一个进行地产的品牌化运作，第一个推出高尚会所，第一个成立专业物业管理公司并通过ISO9001国际质量体系认证，第一个将精品教育导入房地产项目中，等等。
同时，在他的领导下，集团发展历程中所开发的名个项目均在城市开发及行业发展中占据里程碑式的作用和地位。金水花园是胡葆森在郑州开发的第一个作品并成为郑州第一个高档住宅小区，先后荣获了建设部“全国城市物业管理优秀住宅小区”、河南省“省级文明社区示范点”和“郑州市双十佳住宅小区”等荣誉称号，它的成功开发奠定了建业在河南省房地产行业的领先地位。1999年，建业城市花园破土动工，当时其所在地还是一块离市中心很远的荒郊野地，然而短短几年后，它已经成为郑州第二代房地产作品的典范，并成为引领郑州东扩浪潮的地标性住宅社区。金水花园和城市花园的成功开发，不仅为河南房地产业提供了新的住宅开发模式，同时为郑州的东扩乃至后来的郑东新区的确立做出了不可磨灭贡献。行业内这样评价，正是金水花园、建业城市花园的成功开发，才真正拉动了整个郑州市东部的城市开发和建设。
2004年，胡葆森率领建业第一个进驻郑东新区，以国际化大手笔倾力打造 “联盟新城”这一全国地产品牌。此项目与同期推出的建业新天地•桂园、建业森林半岛共同构筑建业在郑州“三案并举”的新一代产品格局，使河南的居住开始真正与国家级接轨，极大地助推了河南房地产业向新的阶段迈进，这无疑在河南的人居史上又描绘了浓重的一笔。
胡葆森始终认为，企业应该成为民族振兴的责任者、时代的建设者和民营经济的实践者，更冀望建业集团能够担负起区域振兴的使命。2002年，被业界称为“建业模式”的建业省域化发展战略全面启动。目前，建业的房地产业务已扩展至河南省17个地级城市，并进入了三个县级城市，形成全省布局。年开发量约200万㎡，年销售量约70万㎡，07年总纳税额逾3亿元，为河南各城市人居环境的改善、河南的城市化进程的推进做出了重要贡献。在省域化发展战略的推进中，建业逐渐具备了修改和制定新进入城市住宅建设标准的资格与能力，在为城市打造城市名片的同时，与当地开发商共同提升城市建设水平，获得专家、政府、同行、客户、员工的一致认同。
1992年胡葆森从香港回归故乡创办建业至今十六年的历程，是河南房地产业蹒跚起步走向腾飞的一个缩影，描绘了浓厚的黄河文化与商业文明交相辉映的恢宏画卷。由于其深厚的地域情怀、卓越的行业成就及在全国经济舞台的影响力，胡葆森成为新一代河南企业家的形象代言者，他的存在，成了河南人的骄傲之一。
赤子情怀 回报社会
胡葆森是一个真正意义上的企业家，他不仅有着优秀企业家独到的经营哲学，而且有着崇高的社会责任感和忧患意识，他始终以积极的人生态度去面对这个时代和民族所赋予给他的使命，坚守振兴民族经济的核心价值观。
一直以来，建业始终以诚信为本，把缴税作为企业公民应尽的责任和义务。每年的纳税额保持了增长态势，2007年度，建业住宅集团缴税首次突破3亿元大关，郑州地区缴税总额达1.24亿元，全省缴税总额高达3.13亿元，与2006年同比增缴1.44亿元，增幅达85%。这是建业继2005年起连续两年全省缴税突破亿元大关之后，再次取得的重大突破，从而也再次摘取我省房地产行业缴税桂冠。从“让河南人民都住上好房子”的企业愿景到连续三年全省缴税总额超亿元的实践，无不彰显着建业立足中原、回报中原的企业公民责任。 胡葆森秉承着“善欲人知不是真善”的古训，在成功进行企业经营管理的同时积极参与社会公益事业。他认为，企业之于社会，如同大树之于土壤，企业服务社会、回报社会的行为，实际上是企业必须遵循的生存之道和生命周期之所需。
16年来，他真诚地实践着这个规律。建业集团为河南足球事业累计投入逾2亿元人民币、为河南教育事业投入2亿元人民币、为郑州市的市政建设投入近8000万元人民币，实践着“社会公民”的角色，助力中原崛起，受到了社会的广泛赞誉。除此之外，他和他的建业集团对河南的普通百姓生活也给予了足够的关注。
2003年11月，胡葆森荣获“河南省十大杰出慈善家”； 2004年5月，建业集团以球队冠名权形式向中国性病艾滋病防治协会捐助200万元，董事长胡葆森荣获“爱心人士”称号；
2004年至2008年，建业集团董事长胡葆森每年向阿拉善SEE生态协会捐助10万元人民币，与中国的百名企业家一道参与环境保护事业。
2008年5月，身在纽约的胡葆森，在忙于集团上市路演之际，仍心系灾区，建业集团先后为四川汶川灾区捐款共计300多万元。
近几年建业集团与省工商联和省民促会合作举办“中原崛起与民营经济”论坛，胡葆森与多达5000名河南民营经济人士进行交流，积极推动河南民营经济的快速发展。
这样的行为还在继续……胡葆森和他的企业会一直将“慈善、公益、责任、爱心”当成企业清醒的自觉，一以贯之，坚持不懈，坚定地践行着企业公民的神圣职责。
整合资源 实现可持续性发展
胡葆森认为：产品与服务是地产企业发展的硬道理，做大做强的根本。他擅长整合社会资源，但更注重对公共资源的合理利用，安全生产、合理开工、采用环保建筑材料等体现了对环境资源的重视。
在不断满足客户的需求、将创新融入产品细节的同时，建业必须面对传统住宅建造技术和生产方式中存在的资源消耗、环境污染等诸多关系经济可持续发展的社会责任命题。这一责任的背负，即决定建业在未来需要指向一种全新的住宅生产模式——产业化。建业不断地通过自身的努力结合地域特征适时参与其中，以解决行业发展的终极目标。
目前，建业所实施的住宅标准化是迈向住宅产业化的第一步。2005年《建业住宅产品基本体系手册》的完成标志着建业为适应省域化发展战略的需要，向建业住宅产品体系系列化、标准化行进。在未来几年，建业将不断完善《建业住宅部品、部件使用标准》和《住宅性能标准》，以此保证产品品质。与此同时，实现住宅设计标准化，并逐步形成建业住宅部品的标准化。
为提升产品制造能力，2006年，建业提出“建立三大阵营，完善三个体系”。由此全面提升建业的综合竞争力和持续发展力，为建业集团住宅产业化的发展打下坚实的基础。
胡葆森经过对省域化战略实践和总结，建业开始施行郑州这一中心市场 “创新+服务”、地市市场“高速度+低成本”的经营方略，在地市稳步快速扩张的同时，重新梳理和整合土地获取、项目定位、规划设计、产品建造、销售、物业管理六个环节的房地产价值链，重点指向对成本影响最大的上游环节，推行更加专业化、科学化的成本控制管理，从而全面提升企业综合竞争力，以此来确保可持续性发展的实现。
回顾16年的历程，建业所研发和制造的产品，每个细节无不是从关注、懂得乃至创造客户的生活出发，并以服务做产品的全部注释。
从土地选址、社区规划、建筑功能、景观设计、配套设施、空间处理、材料选择、细部处理等方面不仅需要处处考虑生活的品质，而且还要满足不同人群的需求。能力即责任，未来我们需要更加洞悉客户的需求，整合、管理和利用更多的资源，赢得更多的客户。
建业倾力打造以“尊贵、和谐、健康、成长、开放”为核心特征的建业生活方式。如果说，建筑诠释了生活的核心，在此之外建业所提供的各种服务则延伸了产品的内涵。建业会，是河南第一家地产客户俱乐部组织。从孩子到老人，从主妇到商务人士，从成长教育到健康指南，从社交礼仪到商务平台，乃至生活便利，都被建业会所关注，并通过服务网络去实现服务和关怀。建业会所倡导和实践的居住文化、生活方式、群体归属等一系列客户理念，正生动演绎着一个成功企业对建筑与生活的深度领悟与实践。
创新战略 打造百年品牌
在高度的责任感和忧患意识的驱动下，胡葆森根据中原城市化发展宏观背景，紧密地、主动地、创造性地以企业的实际行动实践并响应河南省委、省政府做出的实施“区域中心城市带动战略，加快中原城市群经济隆起带，实现中原崛起”的战略部署，并结合河南省情和企业资源状况，制定了闻名全国的“省域化发展战略”，即“扎根中原，逐步、分级向下延伸，以‘让河南人民都住上好房子’为理想，做专业化优秀区域品牌开发商”的企业战略定位，由于所具的独特性，也被业界称为“建业模式”，受到全国商界、经济学界的深度关注。
胡葆森曾经预言，中国的房地产业最终是要从大城市走向中等城市，从中等城市走向小城市，最终走向乡镇。而政府关于社会主义新农村建设的提出，为房地产业的最终发展指明了方向，使建业成为最先使自己的战略与国家的产业导向与政策指引相契合的开发商，也更加彰显了建业的省域化发展战略的前瞻性和深层价值。
实施省域化发展战略以来，建业不仅成为了中国最大省份城市化的重要推动者和参与者，也大幅改观了企业本身的财务表现，稳定持续的盈利增长，使建业从一个城市的地产领舞者迅速成长为区域地产领袖。建业品牌定位为“专业化领袖型区域品牌地产开发商”，不仅强化了建业专业的、品牌的、质量的、服务的、诚信的企业形象，而且使建业勇于担当、责任信誉的企业公民形象更显丰满。
建业品牌以文化营销与公益事业为载体进行持续传播。坚守足球十四年，成为河南精神的代表，成功地塑造了建业品牌，也更多的体现建业坚忍的企业品格，为战略的推进铺垫了文化厚土；将精品教育引入社区；并且除了带给所在地市标志性的精品住宅之外，建业品牌注重与当地区域文化建设的融合：建业组织承办的“民营经济论坛”、“小剧场”、“电影节”“建业会”等公益性活动，几乎深入到了河南所有地市。
在胡葆森的带领下，建业集团现已成为河南省内的专业化领袖型区域品牌地产开发商。在2007中国房地产品牌价值研究中，建业住宅集团荣获“2007中国中西部房地产公司品牌价值TOP10”第一名，成为中西部房地产品牌企业的领跑者。
以人为本 凝聚精英团队
近些年来，胡葆森以河南民营经济的发展为出发点，认真学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，紧紧围绕胡锦涛的“科学人才观”，吸引、整合、选拔、培养了一批代表先进文化和知识水平的员工，自觉投入到河南的城市化建设中。目前，集团中高层管理人员均具有本科以上学历，其中博士1名、硕士及研究生本科28人，平均年龄不到35岁。同时，建业常年为2万名建筑工人提供就业机会。在发展过程中，胡葆森非常注重企业内部党团建设和规范化的员工保障体系建设，以人文建设凝聚企业发展力量。
富有特色的先进的企业文化建设成为建业的品牌性标志。以“讲正气，守信用，负责任”作为熏陶和塑造员工行为的基本理念，胡葆森极为看重员工的成长，他根据每名员工的潜质和发展方向，为每名员工量身定制了针对性的个人职业生涯发展规划，并提供全面的培训机会和成长空间，贯穿始终的培训使得员工获得长足的进步和提高。1998年创立的《建业》月刊，不但成为建业思想建设的阵地，并在行业内具有一定的影响力。建业的OA平台、“建业论坛”等内部沟通渠道的畅通表现了建业的民主与开放，每年一度的公司周年庆祝活动、郊游等各种各样的主题文化活动活跃着员工的精神生活。在不断建立并完善员工保障制度的同时，给予员工更多关爱。企业内部参加养老保险和医疗保险率达到78%，在全省名列前茅。各种休假制度如公休假、婚假、哺乳假以及各种贺仪都体现着建业对员工的呵护和关爱。
今天，在胡葆森的感召下，“根植中原，造福百姓”这一核心价值观已深入每个员工内心，他们自发地以“实现伟大理想，铭刻光辉岁月”为励言自觉地追随和实践着胡葆森先生所制定的战略，并融入河南城市化进程之中。
胡葆森擅书法、懂音律、喜收藏，身约智广，胸怀博大，始终坚持“守信用，负责任”的人生准则，并将其贯穿到企业的经营实践中。他急公好义，斥资数亿元资助河南的教育、体育及社会福利事业，以良好的公众形象赢得了“大商至诚”、“中原义商”、“商界大儒”、“中原之子”等美誉。
爱国拥党，积极参政议政
胡葆森拥护党的十一届三中全会以来的路线方针政策，注重政治理论和有关时事政策的学习，政治立场坚定，爱国、敬业、守法，积极支持社会经济建设。
2003年，胡葆森当选十届全国政协委员，2003年至2007年担任全国政协委员的五年间，他一方面努力经营自己的企业，提高企业的竞争力和影响力，同时还尽可能多地利用各种机会和运用不同形式倾听民声、关注民情。自2003年成为十届全国政协委员以来，胡葆森紧密围绕党和政府的中心工作，提交了十三个提案，对国家改革发展和社会稳定建言献策，为政府决策提供参考依据。并于2008年1月23日，在河南省第十一届人民代表大会第一次会议上，高票当选全国人大代表。今年“两会”期间，胡葆森出席了十一届全国人大一次会议，并提出了《关于加快县级城市建设和发展的建议》、《关于恢复“房地产经营管理专业”的建议》两个关系房地产行业的建议，再次从战略角度对市场发展走势做出了前瞻判断及科学预测，并从企业公民的社会责任角度出发，对关乎行业未来持续发展的专业人才断层问题而呼吁，在业界产生积极的影响。新浪、搜房、中国网、新华网等门户网站在第一时间邀请了胡葆森做视频访谈，成为媒体关注的焦点。
在今后的工作中，胡葆森将进一步履行代表职责，积极参政议政，建言献策，为国家发展和经济建设贡献力量。
在企业实践中，胡葆森积极支持建立党、团组织和依法建立工会组织，1995年9月成立中共河南建业房地产开发有限公司党支部；2002年5月成立中共河南省人才交流中心流动人员委员会建业集团党总支； 2002年6月成立建业住宅集团（中国）有限公司工会委员会；2004年4月成立共青团建业住宅集团（中国）有限公司委员会。
根植中原，造就地产王国
2008年6月6日，胡葆森一手创建的建业住宅集团在香港成功上市（股票代码832.HK），得到了资本市场的认可。作为今年香港上市的首只内房股，作为中西部地区第一家在香港直接上市地产企业，业内盛赞其为“2008第一单”。 而这一天，距建业集团成立已隔16年的年轮。
1979年，胡葆森郑州大学外语系英语专业毕业后在河南省外贸进出口企业工作。1982年被组织派往香港，期间由于工作出色，二十八岁起便开始在外贸企业担任重要领导职务。1992年，胡葆森创办“河南建业房地产开发有限公司”，2000年经国家工商行政管理局批准更名为建业住宅集团有限公司，具有国家房地产开发一级资质。
扎根中原16年，在胡葆森的带领下，建业住宅集团秉承“根植中原，造福百姓”的理念，已从创立之初的800万元人民币发展成为一家总资产规模55.59亿元、年税后利润近2亿元人民币的企业。如今，建业的名字在中原大地已经家喻户晓，成为河南地产界龙头企业，胡葆森的名字也同样响彻中国房地产界及至整个商界。
作为专注于房地产开发的建业集团，在16年的发展历程中，以“居住改变河南”为已任，积极致力于“让河南人民都住上好房子”的伟大实践，自觉地为党中央大力发展经济的思路服务和努力。扎根中原16年，先后成功开发了金水花园、建业广场、建业城市花园、建业新天地•桂园、郑州建业•森林半岛、郑州联盟新城、建业置地广场及省内16个中心城市绿色家园系列、森林半岛系列等多个具有行业指向地位的高档商品住宅小区，开发销售商品房总面积约500万平方米，共为约5万余户家庭提供了住宅。公司还创立了省内首家客户关系组织建业会。目前，建业在“2008中国房地产百强企业名单”中位列第39位，并荣获"2008年中国房地产百强企业抗风险能力TOP10"第八名。
作为区域内的行业开创性人物，河南地产界的诸多第一与胡葆森紧紧相联，第一个推出高档住宅小区——金水花园、建业城市花园，将现代生活小区概念导入郑州；第一个推出住房按揭贷款，第一个进行地产的品牌化运作，第一个推出高尚会所，第一个成立专业物业管理公司并通过ISO9001国际质量体系认证，第一个将精品教育导入房地产项目中，等等。
同时，在他的领导下，集团发展历程中所开发的名个项目均在城市开发及行业发展中占据里程碑式的作用和地位。金水花园是胡葆森在郑州开发的第一个作品并成为郑州第一个高档住宅小区，先后荣获了建设部“全国城市物业管理优秀住宅小区”、河南省“省级文明社区示范点”和“郑州市双十佳住宅小区”等荣誉称号，它的成功开发奠定了建业在河南省房地产行业的领先地位。1999年，建业城市花园破土动工，当时其所在地还是一块离市中心很远的荒郊野地，然而短短几年后，它已经成为郑州第二代房地产作品的典范，并成为引领郑州东扩浪潮的地标性住宅社区。金水花园和城市花园的成功开发，不仅为河南房地产业提供了新的住宅开发模式，同时为郑州的东扩乃至后来的郑东新区的确立做出了不可磨灭贡献。行业内这样评价，正是金水花园、建业城市花园的成功开发，才真正拉动了整个郑州市东部的城市开发和建设。
2004年，胡葆森率领建业第一个进驻郑东新区，以国际化大手笔倾力打造 “联盟新城”这一全国地产品牌。此项目与同期推出的建业新天地•桂园、建业森林半岛共同构筑建业在郑州“三案并举”的新一代产品格局，使河南的居住开始真正与国家级接轨，极大地助推了河南房地产业向新的阶段迈进，这无疑在河南的人居史上又描绘了浓重的一笔。
胡葆森始终认为，企业应该成为民族振兴的责任者、时代的建设者和民营经济的实践者，更冀望建业集团能够担负起区域振兴的使命。2002年，被业界称为“建业模式”的建业省域化发展战略全面启动。目前，建业的房地产业务已扩展至河南省17个地级城市，并进入了三个县级城市，形成全省布局。年开发量约200万㎡，年销售量约70万㎡，07年总纳税额逾3亿元，为河南各城市人居环境的改善、河南的城市化进程的推进做出了重要贡献。在省域化发展战略的推进中，建业逐渐具备了修改和制定新进入城市住宅建设标准的资格与能力，在为城市打造城市名片的同时，与当地开发商共同提升城市建设水平，获得专家、政府、同行、客户、员工的一致认同。
1992年胡葆森从香港回归故乡创办建业至今十六年的历程，是河南房地产业蹒跚起步走向腾飞的一个缩影，描绘了浓厚的黄河文化与商业文明交相辉映的恢宏画卷。由于其深厚的地域情怀、卓越的行业成就及在全国经济舞台的影响力，胡葆森成为新一代河南企业家的形象代言者，他的存在，成了河南人的骄傲之一。
赤子情怀 回报社会
胡葆森是一个真正意义上的企业家，他不仅有着优秀企业家独到的经营哲学，而且有着崇高的社会责任感和忧患意识，他始终以积极的人生态度去面对这个时代和民族所赋予给他的使命，坚守振兴民族经济的核心价值观。
一直以来，建业始终以诚信为本，把缴税作为企业公民应尽的责任和义务。每年的纳税额保持了增长态势，2007年度，建业住宅集团缴税首次突破3亿元大关，郑州地区缴税总额达1.24亿元，全省缴税总额高达3.13亿元，与2006年同比增缴1.44亿元，增幅达85%。这是建业继2005年起连续两年全省缴税突破亿元大关之后，再次取得的重大突破，从而也再次摘取我省房地产行业缴税桂冠。从“让河南人民都住上好房子”的企业愿景到连续三年全省缴税总额超亿元的实践，无不彰显着建业立足中原、回报中原的企业公民责任。 胡葆森秉承着“善欲人知不是真善”的古训，在成功进行企业经营管理的同时积极参与社会公益事业。他认为，企业之于社会，如同大树之于土壤，企业服务社会、回报社会的行为，实际上是企业必须遵循的生存之道和生命周期之所需。
16年来，他真诚地实践着这个规律。建业集团为河南足球事业累计投入逾2亿元人民币、为河南教育事业投入2亿元人民币、为郑州市的市政建设投入近8000万元人民币，实践着“社会公民”的角色，助力中原崛起，受到了社会的广泛赞誉。除此之外，他和他的建业集团对河南的普通百姓生活也给予了足够的关注。
2003年11月，胡葆森荣获“河南省十大杰出慈善家”； 2004年5月，建业集团以球队冠名权形式向中国性病艾滋病防治协会捐助200万元，董事长胡葆森荣获“爱心人士”称号；
2004年至2008年，建业集团董事长胡葆森每年向阿拉善SEE生态协会捐助10万元人民币，与中国的百名企业家一道参与环境保护事业。
2008年5月，身在纽约的胡葆森，在忙于集团上市路演之际，仍心系灾区，建业集团先后为四川汶川灾区捐款共计300多万元。
近几年建业集团与省工商联和省民促会合作举办“中原崛起与民营经济”论坛，胡葆森与多达5000名河南民营经济人士进行交流，积极推动河南民营经济的快速发展。
这样的行为还在继续……胡葆森和他的企业会一直将“慈善、公益、责任、爱心”当成企业清醒的自觉，一以贯之，坚持不懈，坚定地践行着企业公民的神圣职责。
整合资源 实现可持续性发展
胡葆森认为：产品与服务是地产企业发展的硬道理，做大做强的根本。他擅长整合社会资源，但更注重对公共资源的合理利用，安全生产、合理开工、采用环保建筑材料等体现了对环境资源的重视。
在不断满足客户的需求、将创新融入产品细节的同时，建业必须面对传统住宅建造技术和生产方式中存在的资源消耗、环境污染等诸多关系经济可持续发展的社会责任命题。这一责任的背负，即决定建业在未来需要指向一种全新的住宅生产模式——产业化。建业不断地通过自身的努力结合地域特征适时参与其中，以解决行业发展的终极目标。
目前，建业所实施的住宅标准化是迈向住宅产业化的第一步。2005年《建业住宅产品基本体系手册》的完成标志着建业为适应省域化发展战略的需要，向建业住宅产品体系系列化、标准化行进。在未来几年，建业将不断完善《建业住宅部品、部件使用标准》和《住宅性能标准》，以此保证产品品质。与此同时，实现住宅设计标准化，并逐步形成建业住宅部品的标准化。
为提升产品制造能力，2006年，建业提出“建立三大阵营，完善三个体系”。由此全面提升建业的综合竞争力和持续发展力，为建业集团住宅产业化的发展打下坚实的基础。
胡葆森经过对省域化战略实践和总结，建业开始施行郑州这一中心市场 “创新+服务”、地市市场“高速度+低成本”的经营方略，在地市稳步快速扩张的同时，重新梳理和整合土地获取、项目定位、规划设计、产品建造、销售、物业管理六个环节的房地产价值链，重点指向对成本影响最大的上游环节，推行更加专业化、科学化的成本控制管理，从而全面提升企业综合竞争力，以此来确保可持续性发展的实现。
回顾16年的历程，建业所研发和制造的产品，每个细节无不是从关注、懂得乃至创造客户的生活出发，并以服务做产品的全部注释。
从土地选址、社区规划、建筑功能、景观设计、配套设施、空间处理、材料选择、细部处理等方面不仅需要处处考虑生活的品质，而且还要满足不同人群的需求。能力即责任，未来我们需要更加洞悉客户的需求，整合、管理和利用更多的资源，赢得更多的客户。
建业倾力打造以“尊贵、和谐、健康、成长、开放”为核心特征的建业生活方式。如果说，建筑诠释了生活的核心，在此之外建业所提供的各种服务则延伸了产品的内涵。建业会，是河南第一家地产客户俱乐部组织。从孩子到老人，从主妇到商务人士，从成长教育到健康指南，从社交礼仪到商务平台，乃至生活便利，都被建业会所关注，并通过服务网络去实现服务和关怀。建业会所倡导和实践的居住文化、生活方式、群体归属等一系列客户理念，正生动演绎着一个成功企业对建筑与生活的深度领悟与实践。
创新战略 打造百年品牌
在高度的责任感和忧患意识的驱动下，胡葆森根据中原城市化发展宏观背景，紧密地、主动地、创造性地以企业的实际行动实践并响应河南省委、省政府做出的实施“区域中心城市带动战略，加快中原城市群经济隆起带，实现中原崛起”的战略部署，并结合河南省情和企业资源状况，制定了闻名全国的“省域化发展战略”，即“扎根中原，逐步、分级向下延伸，以‘让河南人民都住上好房子’为理想，做专业化优秀区域品牌开发商”的企业战略定位，由于所具的独特性，也被业界称为“建业模式”，受到全国商界、经济学界的深度关注。
胡葆森曾经预言，中国的房地产业最终是要从大城市走向中等城市，从中等城市走向小城市，最终走向乡镇。而政府关于社会主义新农村建设的提出，为房地产业的最终发展指明了方向，使建业成为最先使自己的战略与国家的产业导向与政策指引相契合的开发商，也更加彰显了建业的省域化发展战略的前瞻性和深层价值。
实施省域化发展战略以来，建业不仅成为了中国最大省份城市化的重要推动者和参与者，也大幅改观了企业本身的财务表现，稳定持续的盈利增长，使建业从一个城市的地产领舞者迅速成长为区域地产领袖。建业品牌定位为“专业化领袖型区域品牌地产开发商”，不仅强化了建业专业的、品牌的、质量的、服务的、诚信的企业形象，而且使建业勇于担当、责任信誉的企业公民形象更显丰满。
建业品牌以文化营销与公益事业为载体进行持续传播。坚守足球十四年，成为河南精神的代表，成功地塑造了建业品牌，也更多的体现建业坚忍的企业品格，为战略的推进铺垫了文化厚土；将精品教育引入社区；并且除了带给所在地市标志性的精品住宅之外，建业品牌注重与当地区域文化建设的融合：建业组织承办的“民营经济论坛”、“小剧场”、“电影节”“建业会”等公益性活动，几乎深入到了河南所有地市。
在胡葆森的带领下，建业集团现已成为河南省内的专业化领袖型区域品牌地产开发商。在2007中国房地产品牌价值研究中，建业住宅集团荣获“2007中国中西部房地产公司品牌价值TOP10”第一名，成为中西部房地产品牌企业的领跑者。
以人为本 凝聚精英团队
近些年来，胡葆森以河南民营经济的发展为出发点，认真学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，紧紧围绕胡锦涛的“科学人才观”，吸引、整合、选拔、培养了一批代表先进文化和知识水平的员工，自觉投入到河南的城市化建设中。目前，集团中高层管理人员均具有本科以上学历，其中博士1名、硕士及研究生本科28人，平均年龄不到35岁。同时，建业常年为2万名建筑工人提供就业机会。在发展过程中，胡葆森非常注重企业内部党团建设和规范化的员工保障体系建设，以人文建设凝聚企业发展力量。
富有特色的先进的企业文化建设成为建业的品牌性标志。以“讲正气，守信用，负责任”作为熏陶和塑造员工行为的基本理念，胡葆森极为看重员工的成长，他根据每名员工的潜质和发展方向，为每名员工量身定制了针对性的个人职业生涯发展规划，并提供全面的培训机会和成长空间，贯穿始终的培训使得员工获得长足的进步和提高。1998年创立的《建业》月刊，不但成为建业思想建设的阵地，并在行业内具有一定的影响力。建业的OA平台、“建业论坛”等内部沟通渠道的畅通表现了建业的民主与开放，每年一度的公司周年庆祝活动、郊游等各种各样的主题文化活动活跃着员工的精神生活。在不断建立并完善员工保障制度的同时，给予员工更多关爱。企业内部参加养老保险和医疗保险率达到78%，在全省名列前茅。各种休假制度如公休假、婚假、哺乳假以及各种贺仪都体现着建业对员工的呵护和关爱。
今天，在胡葆森的感召下，“根植中原，造福百姓”这一核心价值观已深入每个员工内心，他们自发地以“实现伟大理想，铭刻光辉岁月”为励言自觉地追随和实践着胡葆森先生所制定的战略，并融入河南城市化进程之中。
姓名：胡葆森
职位：董事局主席
单位：河南建业住宅集团
职位：董事局主席
单位：河南建业住宅集团
中国的房地产业最终是要从大城市走向中等城市，从中等城市走向小城市，最终走向乡镇。而政府关于社会主义新农村建设的提出，为房地产业的最终发展指明了方向，使建业成为最先使自己的战略与国家的产业导向与政策指引相契合的开发商，也更加彰显了建业的省域化发展战略的前瞻性和深层价值。